將來一段時間，我國保溫直縫管企業(yè)改制項目可能相繼啟動。保溫直縫管業(yè)兼并重組連推大動作到底揮劍何處?又將如何做到競爭力1+1>2?

　　保溫直縫管企業(yè)改制大幕開啟

　　中國保溫直縫管工業(yè)協(xié)會副會長、冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長李新創(chuàng)覺得，從當前國際形勢看，全球鋼材要求總量進到瓶頸期，保溫直縫管生產(chǎn)過剩變成全球性問題，國際鋼材市場競爭將更為猛烈，全球保溫直縫管的產(chǎn)業(yè)形態(tài)、生產(chǎn)運營、發(fā)展方式正在歷經(jīng)深刻變革。從政治形勢看，鋼材消費總量、消費強度趨于降低，保溫直縫管產(chǎn)業(yè)已是供給側結構性改革“淘汰落后產(chǎn)能”的主陣地，提升鋼材供給品質(zhì)、提升鋼材提供構造將是保溫直縫管產(chǎn)業(yè)邁向中高端的新引擎。

　　寶鋼武鋼重組融合，加強中高端商品的競爭優(yōu)勢，可進一步鞏固提升國內(nèi)市場的領先水平。據(jù)悉，寶武重組后，中國有望問世一家總資產(chǎn)超出7000億元、年產(chǎn)能達到6000萬噸、規(guī)模位居中國第1、全球第二的保溫直縫管“巨型”。

　　兩大鋼企重組的身后是保溫直縫管業(yè)多年置身窘境的現(xiàn)實。數(shù)據(jù)顯示，我國大中型鋼企的利潤從2007年1600多億元的峰值水準，一路下降至2012年貼近零值，再跌到2015年領域虧本600多億元的情況。產(chǎn)能分散和布局不科學，也令領域雪上加霜。

　　內(nèi)憂外患下，協(xié)同重組變成保溫直縫管領域改變現(xiàn)狀的必然選擇和發(fā)展方向。“鋼企重組不但能夠提升集中度，更好完成高質(zhì)量專業(yè)化發(fā)展，提高競爭力，并且還可以有效解決過剩產(chǎn)能。在渡過消費峰值進到減量發(fā)展階段，加強協(xié)同重組不是簡易擴大規(guī)模，而是提高效率和競爭力。”李新創(chuàng)強調(diào)。

　　新版保溫直縫管業(yè)融合圖慢慢清楚

　　目前，我國保溫直縫管領域產(chǎn)能嚴重過剩，市場供過于求。數(shù)據(jù)顯示，2015年我國粗鋼產(chǎn)量8.04億噸，占全球粗鋼產(chǎn)量的49.5%，生產(chǎn)量僅為67%。多年來，我國保溫直縫管產(chǎn)量位居世界第1，但高檔的特殊鋼材嚴重依靠進口。

　　先前，工信部就《保溫直縫管產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策》公開征求意見時提出，到2017年，保溫直縫管產(chǎn)能嚴重過剩分歧獲得有效解決，產(chǎn)能規(guī)模基本合理，生產(chǎn)量達到80%以上，行業(yè)利潤率及資本收益率回暖到合理水準。到2025年，前十家保溫直縫管公司粗鋼產(chǎn)量占全國比例不少于60%，產(chǎn)生3~5家在全球范圍內(nèi)具備較強競爭力的特大型保溫直縫管集團公司，及其一批區(qū)域市場、市場細分的領先公司。國務院公布的《關于保溫直縫管行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》提出，從2016年開始，用5年時間再削減鋼產(chǎn)量產(chǎn)能1億至1.5億噸，領域兼并重組獲得實質(zhì)性進展。

　　“兼并重組將變成保溫直縫管領域今后發(fā)展的核心，每個保溫直縫管公司都要考慮‘我和誰重組、誰與我重組、我跟誰提升、誰跟我提升’。”中國保溫直縫管工業(yè)協(xié)會副會長遲京東表明。

　　數(shù)據(jù)顯示，截至今年7月底，我國保溫直縫管領域撤出產(chǎn)能2126萬噸，完成全年目標工作量4500萬噸的47%。中國保溫直縫管工業(yè)協(xié)會日前表明，將來一段時間，保溫直縫管公司間的兼并重組有望加速。據(jù)了解，有關鞍鋼和本鋼重組的有關事宜也正在研究當中。

　　依照以前寶武倆家公司“淘汰落后產(chǎn)能”的目標：寶鋼未來三年內(nèi)削減產(chǎn)能920萬噸;武鋼今年撤出煉鋼產(chǎn)能442萬噸、煉鐵產(chǎn)能319萬噸。

　　把握機遇加快推進協(xié)同重組

　　保溫直縫管市場仍然充滿著變數(shù)。2016年上半年，國內(nèi)鋼材市場發(fā)生回暖，鋼鐵價格增漲。但保溫直縫管領域生產(chǎn)過剩仍然嚴重，供求矛盾仍然突顯。

　　美國花旗銀行日前公布的調(diào)查報告稱，世界最大的2個鐵礦砂輸出國澳大利亞和巴西將各自在2020年年末前提升鐵礦砂供給量1億噸，這將加重供應過剩的局勢。

　　中鋼協(xié)數(shù)據(jù)顯示，8月下旬以來的鋼價持續(xù)下跌，全國鋼材社會庫存繼續(xù)升高，因產(chǎn)量增長及要求萎靡累積的供求矛盾仍不可忽視。

　　“保溫直縫管公司要抓住難得的歷史機遇，加快推進協(xié)同重組，加速保溫直縫管公司本身的轉型發(fā)展。”李新創(chuàng)覺得，在去產(chǎn)能的新時代背景下，保溫直縫管公司間的兼并重組應以市場需求為導向，不能持續(xù)以往生產(chǎn)規(guī)模里的擴大，而是要轉為多品種、小批量的定制化生產(chǎn)，“不強調(diào)規(guī)模，但競爭力要變?yōu)?+1>2”。

　　李新創(chuàng)覺得，成功的兼并重組離不了四大方位：一要建設符合市場規(guī)律的激勵機制，真正完成創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展;二要果斷撤出無效低效財產(chǎn)，不能借助優(yōu)點公司搞“靜脈注射掛氧”式的救助，要在融合中扶優(yōu)扶強，把優(yōu)質(zhì)資源分配給優(yōu)點公司;三要撇開既有的運作慣性，全面搞好新企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃，加強執(zhí)行到位，切實提高效率和競爭力;四要堅持總體規(guī)劃、分步實施，完成可持續(xù)發(fā)展。